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专业成绩：GPA 3.7/4.0（专业前10%）

主修课程：绩效管理、人力资源规划、组织行为学、薪酬福利管理、统计学、劳动法、员工培训与开发、人力资源信息系统、绩效管理工具应用等。

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主导公司绩效管理体系搭建与优化，设计KPI指标库覆盖5个业务部门，员工200+人，推动绩效评估周期缩短30%；
组织季度/年度绩效评估，输出分析报告识别关键改进点，推动绩效改进计划落地，使部门整体绩效达标率提升18%；
搭建绩效反馈机制，开展一对一绩效面谈，收集员工反馈优化流程，员工满意度提升22%；
引入OKR管理工具，完成跨部门OKR对齐与跟踪，核心项目交付效率提升25%。

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协助设计部门绩效考核方案，参与KPI指标设定与数据收集，优化绩效档案管理流程；
负责员工日常考勤管理、绩效数据统计与分析，确保数据准确率达99.5%；
组织部门内部绩效沟通会议，收集员工反馈并向上汇报，推动绩效问题解决率提升40%；
参与新员工入职培训，负责绩效管理流程讲解，保障新员工快速融入团队。

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项目背景：解决原绩效流程繁琐、指标不统一问题，提升管理效率；
职责：负责方案设计、数据调研、流程优化、工具选型与落地；
成果：优化后体系使绩效评估效率提升35%，员工满意度提高20%，KPI达标率提升18%，获公司年度创新奖。

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绩效管理：精通KPI/OKR/BSC设计与落地，熟悉绩效面谈与反馈技巧，擅长绩效问题诊断与改进；
数据分析：熟练使用Excel（数据透视表/函数）、BI工具（Tableau）进行绩效数据挖掘与可视化分析；
办公工具：精通Office（Word/Excel/PPT），HR系统（北森/用友）操作熟练；
沟通协调：具备优秀跨部门协作能力，擅长组织会议与推动跨部门项目落地。

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人力资源管理师三级证书，精通绩效管理全流程设计与执行；
2023年度优秀员工，主导设计的OKR体系获公司年度创新奖；
2022年公司最佳绩效项目贡献奖，优化后的体系使部门绩效提升25%。

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7年人力资源管理经验，5年专注绩效考核体系搭建，熟悉KPI/OKR/BSC等工具应用，能独立设计与落地绩效方案；
具备扎实的数据分析能力，通过绩效数据识别改进点，推动部门绩效提升15%-25%；
优秀的跨部门沟通协调能力，擅长组织绩效面谈与冲突解决，员工满意度提升20%+；
结果导向，追求流程优化与效率提升，熟练使用BI工具与HR系统，能快速适应新工具与方法论。

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